职场上最难的活儿是什么？
不是被老板骂，而是“跨部门协同”。
老板甩给你一个项目，让你当 PM（项目经理），但没给你实权。
你需要去拉动隔壁部门的大佬、不好说话的技术大拿，还有一堆平级的同事。
谁听你的？凭什么听你的？
这时候，建议你哪怕跪着也要读读《红楼梦》第三十七回：探春结社。
探春想搞个“海棠诗社”，她既不是贾府一把手（贾母/王夫人），也不是管家（凤姐），她只是个“三小姐”。
但她凭什么能把大观园里最顶级的 KOL（宝钗、黛玉）和资源方（宝玉）都忽悠进来，还成了事？
1. 既然没权，就卖“愿景”
探春没有直接发通知（没人会理她），她写了一封“花笺”（邀请函）。
这封信写得极有水平。她没说“我要搞个社”，她说的是“我们要效仿古人，在这个秋天做点雅事，否则就辜负了这大好时光”。
在职场，当你没有“行政权力”时，你唯一的武器就是“影响力”。
你要把“我想做的事”，包装成“大家心里都想做、但没机会做的事”。
这就叫“出售愿景”。
2. 定规则，比定目标更重要
人拉来了，怎么管？
黛玉随性，宝玉懒散。如果没规矩，诗社三天就散了。
探春第一件事就是“立宪”：
* 定岗： 谁当监察（李纨），谁出题（迎春），谁倒茶（惜春）。
* 定法： 一个月聚几次？迟到了罚什么？
* 定名分： 每个人都要起个“别号”（海棠君、潇湘妃子），建立仪式感。
无实权领导的核心，在于“程序正义”。
大家不听你的，但大家会听“规则”的。你不是管人，你是维护规则。
3. 三疯的建议
如果你也是个苦逼的 PM，手里没尚方宝剑。
学学探春：
1. 别用命令口吻： 用“共创”的姿态，写好你的 Project Charter（项目章程）。
2. 搞定关键意见领袖（KOL）： 探春先搞定了宝钗和黛玉，其他人自然就跟风了。
3. 建立仪式感： 给项目起个代号，定个例会规矩，让大家觉得这件事“正规且有趣”。
领导力不是职位，领导力是一种“让事情发生”的能力。
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